1ª Sesión BETA | GESTIÓN DE EQUIPOS DE EMPRENDIMIENTO.

El objetivo del itinerario BETA es la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales innovadores de base tecnológica, con alto potencial de crecimiento y vocación global.

Este itinerario se focaliza en la maduración de la idea o del proyecto para elaborar un plan estratégico dirigido a la puesta en marcha, a través de sesiones de capacitación, consultoría y mentoría que establezcan los pilares del proyecto empresarial en un periodo corto de tiempo. Los emprendedores desarrollará las competencias necesarias para trabajar su idea de negocio, recibirán las pautas para validar su modelo de negocio y desarrollar su plan de empresa.

Buscamos tan sólo dos cosas: EQUIPOS EMPRENDEDORES E IDEAS. En el programa tienen cabida todo tipo de ideas, no importa el sector ni el grado de madurez del proyecto. Por nuestro ADN podemos aportar especialmente a proyectos escalables y tecnológicos. Lo que realmente nos interesa son las personas que lo componen y su actitud ante nuevos retos y desafíos.

Ayudamos a los emprendedores a analizar, diseñar y/o validar las hipótesis sobre el modelo de negocio. Para ello los emprendedores participarán en sesiones de capacitación y talleres de apoyo sobre las principales áreas de negocio y trabajarán de forma práctica a través de sesiones de consultoría y mentoría individualizada los principales aspectos de su modelo de negocio para definir el plan estratégico, hoja de ruta y puesta en marcha del proyecto.

1ª SESIÓN: Gestión de equipos de emprendimiento. Ponente: Carmen Garrido

Se trata de un taller eminentemente práctico en el que se analizará en detalle las características recomendables de un equipo emprendedor de alto rendimiento, relaciones y roles de socios fundadores, bolsas de talento profesional para reforzar estructuras y recomendaciones para la gestión humana del día a día.

• Los equipos en el emprendimiento. Características diferenciales de un Equipo Viable y detección de necesidades.
• Mis fortalezas dentro de un equipo
• Desarrollo y gestión de un equipo de alto rendimiento
• Habilidades necesarias para el liderazgo de un equipo de lato rendimiento.
• Herramientas para la prevención de conflictos. El pacto de socios.