{"id":19744,"date":"2018-06-16T12:26:28","date_gmt":"2018-06-16T10:26:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceeim.es\/?p=19744"},"modified":"2018-06-16T12:26:28","modified_gmt":"2018-06-16T10:26:28","slug":"ceeim-ensena-a-los-emprendedores-a-ser-buenos-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceeim.es\/es\/ceeim-ensena-a-los-emprendedores-a-ser-buenos-directivos\/","title":{"rendered":"CEEIM ense\u00f1a a los emprendedores a ser buenos directivos"},"content":{"rendered":"<h2><strong>El taller \u201cDe emprendedor a directivo\u201d muestra que detr\u00e1s de una startup debe haber un equipo humano al que hay que saber liderar, motivar y alinear con los objetivos de la empresa,\u00a0porque no basta con tener ideas brillantes. Impartido en CEEIM.<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.ceeim.es\/apoyo-al-emprendedor\/\"><strong>Centro Europeo de Empresas e Innovaci\u00f3n de Murcia<\/strong> (<\/a><strong>CEEIM<\/strong>) organiz\u00f3 un taller a fin de introducir a los emprendedores en la <strong>ecuaci\u00f3n perfecta para gestionar con efectividad su startup desde su creaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Los asistentes conocieron la <strong>ruta a seguir y las herramientas precisas para saber gestionar su empresa<\/strong>, c<strong>rear y motivar al equipo humano<\/strong>, al igual que <strong>alinear a la plantilla<\/strong> con la <strong>misi\u00f3n<\/strong> y <strong>visi\u00f3n<\/strong> de la <strong>empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>CEEIM plante\u00f3 este taller para hacer ver a los emprendedores que <strong>es complicado atender todas las tareas<\/strong> que requiere la <strong>creaci\u00f3n<\/strong> y <strong>consolidaci\u00f3n<\/strong> de una <strong>startup<\/strong> de forma individual. As\u00ed, una vez que el emprendedor pone en marcha su empresa, se coment\u00f3 a los asistentes que es preciso contar con un <strong>equipo multidisciplinar<\/strong>, la dificultad de <strong>tomar decisiones<\/strong> y la necesidad de<strong> aprender a delegar<\/strong>.<\/p>\n<p>El taller cont\u00f3 con dos jornadas. La primera jornada trat\u00f3 sobre \u201c<strong>La Visi\u00f3n general y herramientas para la profesionalizaci\u00f3n de la startup<\/strong>\u201d, la cual se centr\u00f3 en aspectos del cambio, con el ponente<strong> Javier Fern\u00e1ndez Gallardo<\/strong>, consultor y formador especializado en Digital Change Management, tambi\u00e9n inversor activo y mentor de emprendedores en Spain Startup Factory y Wannaseed. Asimismo, se plante\u00f3 la gesti\u00f3n de la complejidad y la necesidad de delegar, adem\u00e1s de hablarse de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica del d\u00eda a d\u00eda, de las herramientas del directivo y del manual del ejecutivo.<\/p>\n<p>Fern\u00e1ndez incidi\u00f3 en <strong>distinguir el papel de emprendedor <\/strong>respecto al de directivo, porque, mientras el primero <strong>est\u00e1 enfocado a explorar y descubrir<\/strong>, <strong>mientras\u00a0la labor del ejecutivo<\/strong>\u00a0indic\u00f3 que <strong>pone su atenci\u00f3n en estandarizar y repetir.<\/strong> Adem\u00e1s, seg\u00fan expuso, a medida que la empresa crece, los retos de gesti\u00f3n de personas se vuelven mucho m\u00e1s complejos. El ponente incurri\u00f3, asimismo, en que los emprendedores deben <strong>incorporar talento complementario al suyo<\/strong> y desarrollar procesos alineados con sus modelos de negocio, frente a lo que pueda resultar m\u00e1s c\u00f3modo o natural.<\/p>\n<p>La segunda sesi\u00f3n vers\u00f3 sobre la \u201c<strong>Gesti\u00f3n de Equipos en la profesionalizaci\u00f3n de la startup<\/strong>\u201d, con <a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/carlosvicentecaballero\"><strong>Carlos Vicente Caballero<\/strong><\/a>, fundador de<strong> La Era de los Valientes<\/strong>, miembro del Consejo Asesor de la HAC Business School de Nueva York, adem\u00e1s de experto en empleabilidad, emprendimiento y desarrollo de habilidades personales. El ponente profundiz\u00f3 en el \u00e1mbito del equipo, abordando el cargo directivo como gestor del cambio y las claves para maximizar el rendimiento en un equipo, con \u201c<strong>Motivaci\u00f3n x Foco<\/strong>\u201d, al igual que los elementos influyentes en la gesti\u00f3n eficaz de equipos y las cinco disfunciones de un equipo.<\/p>\n<p>Vicente Caballero puso de relieve la<strong> importancia de la gesti\u00f3n de equipos en el desarrollo y crecimiento de una startup<\/strong>, adem\u00e1s de abordar c\u00f3mo <strong>se complica la gesti\u00f3n del equipo de trabajo, con el crecimiento de la actividad empresarial<\/strong>. Para gestionar bien un equipo, el experto resalt\u00f3 la importancia de conocer algunos <strong>par\u00e1metros<\/strong> que influyen en su funcionamiento, como son la <strong>motivaci\u00f3n<\/strong> y el <strong>foco<\/strong>. Tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de tener un <strong>alto nivel de autoconocimiento<\/strong> por parte del <strong>equipo<\/strong>, una adecuada gesti\u00f3n de las expectativas y un desarrollo de protocolos de trabajo que permitan un adecuado flujo de la comunicaci\u00f3n y la adecuada toma de decisiones. <strong>Un buen l\u00edder<\/strong>, seg\u00fan dijo, <strong>debe dominar estas claves para conseguir que el engranaje funcione<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El taller \u201cDe emprendedor a directivo\u201d muestra que detr\u00e1s de una startup debe haber un equipo humano al que hay que saber liderar, motivar y alinear con los objetivos de la empresa,\u00a0porque no basta con tener ideas brillantes. 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