Acercamiento a inversores y emprendedores esta figura extendida por EEUU y UK de la mano de Alma Management.<\/p>\n
MurciaBan, la red de inversores privados de la Regi\u00f3n de Murcia, ha presentado a sus asociados y seguidores la figura del \u201cInterim Manager\u201d como modelo alternativo para que las empresas puedan incrementar la probabilidad de alcanzar sus objetivos, a la vez que reducen el riesgo en las inversiones. Esta figura, extendida por Estados Unidos y Reino Unido, aunque poco conocida a\u00fan en Espa\u00f1a, consiste en un gestor interino en la empresa y experto que se involucra m\u00e1s all\u00e1 de los consejos de la misma, no s\u00f3lo \u00abdando recetas\u00bb sino \u00abcocin\u00e1ndolas\u00bb junto al empresario, consejo, inversor y resto del equipo, seg\u00fan se expuso la jornada, celebrada en el Centro Europeo de Empresas e Innovaci\u00f3n de Murcia, CEEIM.<\/p>\n
El foro de inversores y emprendedores, impulsado por el Instituto de Fomento, organiz\u00f3 el evento para dar a conocer el papel del interim manager en el \u00e1mbito del lanzamiento de proyectos empresariales, describir sus funciones en procesos de inversi\u00f3n, detallar su intervenci\u00f3n como gestor profesional dentro de una empresa participada y como v\u00eda para que la empresa reduzca riesgos en sus operaciones de inversi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cEs destacable la rapidez y agilidad en la implantaci\u00f3n. La inversi\u00f3n no se demora mientras se constituye el equipo, sino que, aprovechando el interim manager, se agiliza su constituci\u00f3n, siendo una de las funciones de esta posici\u00f3n\u201d, resalt\u00f3 en la jornada el ponente, Joaqu\u00edn G\u00f3mez-Moya, presidente de Alma Management, si bien advirti\u00f3 que en algunos de estos procesos podr\u00eda darse situaciones con fuerte desgaste relacional, \u201cpor ejemplo, por introducci\u00f3n de cambios de cultura corporativa o modos de trabajo. Entonces, junto a nuestra funci\u00f3n como mentores, debemos dar una cierta protecci\u00f3n o cobertura a la persona o equipo que finalmente vaya a quedar\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n
La presencia de este tipo de profesional fue defendida en el foro al ligarse a una decisi\u00f3n acordada desde la empresa para avanzar rodeada de los mejores profesionales, quienes se involucran por un periodo medio entre 3 meses y dos a\u00f1os. Entre sus cualidades, se destac\u00f3 su especializaci\u00f3n por sectores y etapas de gesti\u00f3n, su capacidad para conectar con nuevos lenguajes cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, as\u00ed como con nuevos nichos de mercado o modelos de negocio que fluct\u00faan con rapidez y que, en muchos casos, no llegan a consolidarse.<\/p>\n
Cu\u00e1ndo acudir al interim management
\nAnte inversores y emprendedores, su presencia fue recomendada en cambios de etapas o situaciones de incertidumbre respecto a su modelo de sociedad o negocio, como ser\u00eda en una spin-off que aborda la fase de cierre de rondas con capital riesgo, en el inicio de la fase de sucesi\u00f3n en una compa\u00f1\u00eda familiar en un entorno de cambios en su mercado, al comenzar un negocio nuevo o reorientarlo, al igual que cuando se precisa un equipo agregado que no interfiera en las actividades de la compa\u00f1\u00eda ya en marcha.<\/p>\n
Fuente: CEEIM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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